漯河市沙澧河建设管理委员会
素质提升工程实施方案
为深入贯彻“十八大”精神，落实科学发展观，全面提升干部职工综合素质，促进沙澧河开发建设各项工作更好更快发展，决定实施素质提升工程，特制订实施方案如下： 一、指导思想
以科学发展观为指导，以“思想大解放、素质大提升、工作大促进、形象大转变”为目标，围绕沙澧河开发建设,开展一系列主题实践活动，使广大干部职工在活动中接受锻炼，提高素质，增长才干，为沙澧河开发建设奠定良好的组织基础。 二、工作目标
全面提高全委党员干部和职工的政治素质、政策水平、管理能力、业务技能，力争通过二至三年的努力，实现以下目标： （一）思想大解放。牢固树立科学发展的意识，自觉用科学、可持续发展的理念来谋划工作、推进工作；牢固树立勇创一流的意识，敢于打破旧的体制、机制束缚，勇于创新，争创一流工作业绩；牢固树立敢于担当的意识，勇挑重担，敢于负责，勇于在承担急难险重任务中磨练自己；牢固树立以人为本意识，服务群众，普惠民生，让机关干部和全市人民共享沙澧河开发建设成果。 （二）素质大提升。大幅度提升政治素质，理想信念、政治立场、政治观点、政治纪律进一步坚定，运用理论解决实际问题的能力进一步增强；大幅度提升业务素质，熟练掌握胜任本职岗位所需的知识、技能，配合机关部门开展工作的能力进一步增强；大幅度提升心理素质，熟练掌握心理调适的方法、技能，始终以饱满、向上的心态投入工作、享受生活；大幅度提升身体素质，熟悉身体强健的相关知识，掌握并坚持适合自己的锻炼方法，不断改善身体素质。 （三）工作大促进。促进开发上层次，充分掌握利用沙澧河独特的地理资源和历史文化资源，最大限度地提升沙澧河开发的综合效益；促进建设高质量、高水平规划，高质量建设，努力把沙澧河二期工程建设成群众满意工程；促进管理上水平，不断提升管理的现代化和精细化程度，努力把沙澧河景区打造成群众满意的安全、文明景区。 （四）形象大转变。克服形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，树立艰苦创业的新形象；克服慵、懒、散，说实话，做实事，求实效，树立务实高效的新形象；克服等、靠、要思想，创新体制、机制、思路、方法，树立开拓创新的新形象；克服消极、腐败现象的影响，洁身自好、克己奉公，树立法正廉洁的新形象。 三、主要措施 （一）开展大讨论。每年年初，围绕新一年工作布局，深入开展大讨论活动，调动全体干部职工积极为沙澧河开发建设管理出谋献策，进一步统一开展干部职工思想，明确全年工作思路、目标及重点工作，为完成全年工作任务奠定基础。 （二）实施大培训。按照“统一规划、分类学习”的原则，每年年初制定培训计划，有针对性地开展主题培训。建立机关图书室，根据专业工作需要，有针对性的订阅、购买公文写作、规划、工程、园林、市政、灯光、数字化管理、园林城管执法等方面的专业书籍，供机关干部职工借阅学习，从多个方面进行知识储备；规范周五集中学习制度，以部室为单位每周五举行一次集中学习，督查室不定期进行督察；鼓励干部职工学习深造，对报名参加规划、工程、园林、市政等与工作相关学历继续教育的人员，给予时间保证，并适当报销学习费用;组织业务培训，与市园林局、市旅游局联合办班，对中层干部及相关部室人员进行业务培训；组织开展外出学习考察活动，就根据各部室工作职能，有计划分批次组织外出学习考察。 （三）开展大调研。深入开展“大调研”活动，有针对性地解决工作中存在的问题，创新工作。在分管领导的指导下，各部室、单位要集中组织干部职工深入一线开展调研，及时了解广大群众和工作服务对象的意见和建议，掌握工作中存在的问题，并撰写专题调研报告，进行交流经验，查找不足，探讨问题的新思路和新举措。每位委班子成员要负责一个创新课题调研，各部室每年至少要写出一篇调研文章，对优秀调研文章要进行表彰和奖励。 （四）开设大讲堂。开设“每月一讲”大讲堂，采取外聘专家教授讲课和中层干部讲课的形式进行，授课内容重点围绕沙澧河开发建设中心工作，围绕新形势下理论及实践过程中遇到的新情况、新问题以及最新出台的政策理论。在上台授课，传播知识的同时，锻炼干部语言表达能力、应变能力和抗压能力，达到互相借鉴、互相促进、共同提升的目的。 （五）进行大比武。每季度围绕专题培训和大讲堂内容举行一次封闭型考试，考试成绩与年度考核挂钩；每半年组织一次业务技术比武，每年组织一次机关运动会，对技能素质、身体健康提升情况进行检测，对优胜者进行奖励。 （六）实行大包干。借鉴段长责任制成功经验，探索推行领导班子成员分包建设责任制和领导班子成员分包景区责任制，根据大二期工程建设、旅游开发和景区管理需要，合理确定班子成员分包项目，明确分包责任和奖惩措施，全程跟踪服务，切实转变工作作风，做到领导到位、责任到位、精力到位，确保年度重点工作目标任务的如期完成，推动委机关全面建设。 五、相关要求 （一）加强领导，明确责任。为切实加强对素质提升工程的领导，建管委成立以郭新增同志为组织的素质提升工程领导小组，领导小组下设办公室，具体负责素质提升工程各项活动的组织开展。各部室、委属单位负责人为第一责任人，要高度重视，齐抓共管，形成合力，把“素质提升工程”活动融入到我委各项日常工作中去，切实抓紧、抓好、抓出成效。 （二）台帐管理，健全机制。每年年初，根据素质提升工程落实事项，建立工作台帐，明确时间节点、工作要求和责任人，狠抓落实；建立健全监督考评机制，领导小组成员要按照分工，对各自分管部室的“素质提升工程”活动情况进行经常性的检查和督促。领导小组办公室要切实履行职责，建立跟踪督查机制、动态通报机制、考核奖惩机制，确保活动落到实处。 （三）加强宣传，搞好引导。充分运用工作通报等载体，确定专人及时反映和上报各部室、委属单位的素质提升活动动态和好经验、好做法，努力营造“人人讲素质，事事讲效率”的良好氛围，深入推进素质提升建设。 （四）统筹兼顾，合理安排。各部室、委属单位要把实施素质提升工程与完成各项工作任务结合起来，与推动全委工作整体水平提升紧密结合起来，围绕热点，突出重点，攻克难点，统筹兼顾，合理安排，做到二者相互促进、相得益彰，确保圆满完成年度各项任务。 附件：漯河市沙澧河建管委2014年素质提升工作台帐
二〇一四年二月十七日 附件：
漯河市沙澧河建管委2014年素质提升工作台帐 时间 工 作 内 容 责任单位
二月份 1.围绕全市城建工作会精神，结合实际，组织开展大讨论，明确工作思路、目标及重点工作； 各部室 2.制订下发调研工作方案，明确全年调解课题要求； 办公室 3.制作今年工作项目，制订下发领导班子成员分包项目责任制的意见； 4.组织开展群众路线教育实践活动； 办公室、宣传接待部 三月份 1.组织开展一次植树活动； 办公室 2.组织开展一次大讲堂活动； 3.建立机关图书室； 4.出台关于鼓励机关工作人员在职学习的意见； 5.开通在线学习平台； 6.组织开展群众路线教育实践活动； 办公室、宣传接待部 四月份 1.与园林局联办园林养护知识培训班（北京林业大学）；管理部 2.组织一次大讲堂活动； 3.组织迎食博接待培训活动； 宣传接待部 4.组织一次外出考察活动； 办公室 5.组织开展群众路线教育实践活动； 办公室、宣传接待部 五月份 1.组织开展一次健身知识讲座； 办公室 2.组织成立健康兴趣小组，开展全委健身活动； 办公室 3.组织开展一次大讲堂活动； 规划部 4．组织开展群众路线教育实践活动； 办公室、宣传接待部 六月份 1.组织开展一次大讲堂活动（党的知识）； 宣传接待部 2.组织一次廉政专题讲座（或观看廉政教育警示片）； 办公室 3.组织一次封闭型知识考试； 4.组织一次大比武活动； 管理部、监察大队 5.组织一次庆七一演讲比赛； 办公室、宣传接待部 七月份 1.组织一次外出招商活动； 开发部 2.组织一次大讲堂活动； 监察大队 3.组织一次外出拓展训练； 办公室 八月份 1.开展一次业务大比武活动； 办公室 2.组织一次大讲堂活动； 信息化管理服务中心 3.组织一次数字化平台展示活动； 九月份 1.组织一次大讲堂活动； 督查室 2.组织一次外出参观考察活动； 办公室 3.组织一次封闭型知识考试； 十月份 1.组织一次大讲堂活动； 开发部 2.与旅游局联办旅游开发培训班； 3.组织一次优秀信息展示活动； 办公室 十一月份 1.组织一次大讲堂活动； 工程部 2.组织一次外出招商考察活动 开发部 3.组织一次警示教育基地学习活动； 办公室 4.组织一次摄影、书画作品展示活动； 办公室、宣传接待部 十二月份 1.组织一次大讲堂活动（邀请专家）； 办公室 2.组织开展优秀调研成果评选活动； 3.组织开展一次封闭型知识考试； 4.组织开展职工运动会； 5.对分包项目责任制落实情况进行考核 |